MACD는 기간과 히스토그램 막대가 다른 두 개의 이동 평균 선으로 구성됩니다.
ExpertOption에서 Bollinger Bands 및 MACD를 통한 최고의 거래 전략
이 글에서는 볼린저 밴드와 MACD 지표를 결합하여 Expert Option에서 매우 효과적인 거래 전략을 개발하는 방법을 안내합니다.
이 전략 개발 프로세스를 쉽게 만드는 방법으로 각 지표의 중요한 기본 사항을 다루는 것으로 시작하고 나중에 두 지표를 사용하여 거래 전략을 개발하는 방법에 대해 알아 보겠습니다.
전문가 옵션의 볼린저 밴드 이해
볼린저 밴드 (일반적으로 BB라고도 함)는 좋은 이유로 Expert Option에서 가장 인기있는 지표 목록에 포함됩니다.
이 지표는 일반적으로 우세한 시장 변동성을 감지하는 데 사용됩니다.
간단한 언어로 Bollinger 밴드는 시장이 '시끄러운'지 (트레이드 인이 좋은지) 여부를 알려줍니다. 또는 '조용한'(범위 지정) 여부.
이렇게하려면 표시 세 줄 : 두 줄은 기초 자산의 가격의 (단순 평균 (SMA 이동) 중심선에서 두 표준 편차 멀리 꾸몄다.
그러나, 표준 편차 값이 환경 설정에 따라 조정할 수 있습니다, 우리가 논의 할 예정으로 나중.
즉,이 두 표준 편차 영역은 가격 행동을 둘러싸는 두 개의 밴드를 만듭니다. 결과적으로 천장과 바닥도 설정 (지지 및 저항 수준)합니다.
이제 경험상 자산 가격은 항상 밴드의 중앙으로 돌아갑니다. 그리고 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 실제로 이것이 Expert Option의 볼린저 밴드 지표의 전체 기반입니다.
그것이 거래자들이 '볼링 거 바운스'라고 부르는 것입니다.
의미는 다음과 같습니다.
가격이 최상위 밴드에 가까워지면 중앙으로 되돌아가는 경향이 있습니다. 같은 메모에서 가격이 낮은 밴드에 닿으면 다시 상위 밴드로 돌아갑니다 (이를 볼 때마다 반전으로 거래).
이를 염두에두고 볼린저 밴드가 동적 저항 및지지 수준으로 작용한다고 결론을 내리는 것이 안전합니다.
왜 동적일까요?
음, 가격 행동을 계속 따르기 때문입니다.
볼린저 밴드로 트렌드 포착
이제 볼린저 밴드를 사용하여 초기에 트렌드를 파악할 준비가되었습니다.
아시다시피 시장의 저항과지지 수준은 영원히 유지되지 않습니다.
어느 시점에서 가격이 돌파 할 것입니다.
가격이 밴드를 깰 때 Bollinger 밴드 브레이크 아웃에 대비하십시오. 브레이크 아웃은 밴드가 더 오래 함께 짤 때 발생합니다.
- 가격이 최고 대역을 돌파하면 상승 추세 신호입니다.
- 하단 밴드 아래로 떨어지면 하락 추세가 임박한 것입니다.
볼린저 밴드는 다양한 시장에서만 작동합니다.
너무 나쁘지만 그게 전부입니다.
따라서 추세가 발전하면 Bollinger 밴드는 양질의 거래 신호를 전달하는 능력을 잃게됩니다. 그 대신 잘못된 신호를 제공하기 시작하고 조심하지 않으면 결국 높은 가격에 매도하고 낮은 가격에 매도하게됩니다.
그런 일이 일어나기를 원하지 않습니까?
이것이 바로이 전략에서 MACD 오실레이터를 도입 한 이유입니다.
MACD는 어디로 들어 갑니까?
MACD, 또한 이동 평균 수렴 발산은 추세 추종 지표이며 전문가 옵션에서 사용할 수 있습니다. 결과적으로 볼린저 밴드와 완벽하게 페어링됩니다.
MACD는 기간과 히스토그램 막대가 다른 두 개의 이동 평균 선으로 구성됩니다.
더 빠른 이동 평균이 느린 이동 평균 위로 교차하면 강세 신호를 생성합니다.
반대로 빠르게 움직이는 평균이 느린 이동 평균 아래로 교차하면 이는 약세 신호입니다.
또한 히스토그램은 두 이동 평균 사이의 거리를 측정합니다. 따라서 빠른 이동 평균과 느린 이동 평균 간의 거리가 증가함에 따라 히스토그램의 크기도 증가합니다.
MACD를 사용하여 전문가 옵션에서 볼린저 밴드 신호 확인
MACD는 거대한 볼린저 밴드의 허점을 막는 데 도움이됩니다. 즉, 시장이 추세 일 때 신뢰할 수 없습니다.
시장이 다양 할 때 가격이 낮은 대역에 닿으면 매수하고 상위 대역에 가까워지면 매도합니다. 안타깝게도 시장이 유행 할 때는 그렇게 할 수 없습니다.
MACD 및 Bollinger 대역의 성능을 관찰하여 신호를 확인하십시오.
"최고의 전문가 옵션 전략"에 대한 강세 신호 확인
"최고의 전문가 옵션 전략"에 대한 약세 신호를 확인하는 방법.
- 전문가 옵션에 대한 약세 신호는 가격이 되돌림을 시작하기 전에 지속적으로 상위 밴드를 만지면 서 촉발됩니다.
- 이는 MACD 라인 교차 (빠른 이동 평균)가 신호선 (느린 이동 평균) 아래를 가로 지르는 것으로 확인됩니다. 또한 히스토그램 막대는 중심선 아래에서 발전해야합니다.
- 매도 포지션의 경우 상단 밴드 위에, 매수 포지션의 경우 하단 밴드 아래에 스톱 로스를 배치하십시오.
- 테이크 프로핏 오더는 가격이 볼린저 밴드에 닿는 지점에서 설정할 수 있습니다.
전문가 옵션에 대한 최상의 전략 설정.
차트에이 두 가지 지표를 추가하지 않을 경우이 전략이 작동하지 않습니다.
이렇게하려면 먼저 Expert Option 거래 계정에 로그인했는지 확인하십시오 . 아직 계정이 없다면 여기에서 무료로여십시오.
일단 들어가면 표시기 탭을 찾아 볼린저 밴드와 MACD를 한 번에 하나씩 선택합니다. 적용을 클릭하여 프로세스를 완료하십시오.
주의 할 점은 다음과 같습니다
최고의 거래 전략은 무엇입니까?
Forex 전략 기사 거래가 성공하려면 완전히 개발 된 거래 전략이 마련되어 있어야합니다. 각 거래자의 전략은 다를 수 있으며 아래 기사는 성공적인 거래 계획을 개발하는 데 도움이됩니다.
초보자 상인들이 흔히 범하는 실수는 "시장을 쫓는 것"입니다. 이 현상은 조급함, 감정, 미숙 등 궁극적으로 시장에서 이익을 얻으려는 시도, 일반적으로 자본이 부족한 계정의 결합과 같은 여러 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 요소로 인해 발생합니다. 시장을 쫓는 것은 수동 거래자에 의해서만 수행되는 습관이므로 자동화가 즉시이를 수정합니다.
확인 편견은 우리가 우리의 상황을 객관적으로 인식하지 못한다는 것을 암시합니다. 대신에 우리는 선입관을 확인하고 편견을 확인하기 때문에 (단순한 용어로) 우리를 기분 좋게 만드는 데이터를 선택합니다. "확인 편견"또는 "내 편견"이라고도하는 확인 편견으로 우리는 기존의 신념과 이론을 확인하는 정보를 검색하고, 해석하고, 부탁하고, 회상합니다. 많은 상황과 상황에서 우리는 또한 모든 증거를 무시하고, 하드 데이터가 아닌 직감에 의지하는 편을 선호합니다.
거래는 정확한 비즈니스와 직업입니다. 우리 업계에서는 매우 작은 백분율과 숫자를 끊임없이 처리해야합니다. 그리고 소매업 업계에서의 성공과 실패의 차이는 매우 작을 수 있습니다.
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경영인들에게 마이클 포터 (Michael Porter) 는 전략 개발 분야에서 부정할 수 없는 모범적 인물이다 . 그가 1980 년과 1985 년에 출간한 두 권의 책 , 와 는 비즈니스에서 가장 중요한 두 가지 질문을 본격적으로 다뤘다 .
이 질문에 대한 마이클 포터의 답을 연구하고 이해한다면 오늘날과 같은 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 기업 여건에서 매우 유용하고도 확실한 전략적 사고를 떠올릴 수 있을 것이다 .
경쟁이란 무엇인가 ?
포터는 경쟁이 없었다면 전략도 필요 없었을 것이라고 주장한다 . 만약 경쟁이 없다면 고객들은 당신이 만드는 것이라면 무엇이든 구입할 것이고 당신이 원하는 금액이라면 얼마든지 지불할 것이다 . 하지만 그런 일은 없었고 앞으로도 없을 것이다 . 따라서 전략에 대해 생각하기 전에 경쟁을 이해하고 활용해 목적을 달성하는 편이 훨씬 낫다 . 그렇다면 경쟁이란 무엇인가 ?
첫째 , 경쟁은 ‘ 최고 ’ 가 되기 위한 경주가 아니라 유일무이한 존재가 되기 위한 경주다 . 유일무이한 존재가 되면 조직은 지속적으로 우수한 실적을 달성할 수 있다 . 비즈니스에서는 경영자들이 경쟁을 전쟁에 빗대는 경우가 흔하다 . 그들은 최고만이 승리할 것이며 따라서 경영자의 핵심 과제는 제로섬 게임에서 모든 사람들을 이기는 것이라고 생각하기 십상이다 . 하지만 이러한 추정은 여러 가지 이유에서 잘못된 생각이다 . 비즈니스 분야에서 ‘ 최고 ’ 와 같은 것은 없다 . 절대적인 것은 존재하지 않는다 . 누군가 어떤 분야에서 최고라 여기는 것을 다른 취향을 가진 또 다른 사람은 상당히 낮게 평가할 수도 있다 . 최고가 된다는 것은 자신이 이루고자 하는 바에 달린 것이지 다른 사람보다 더 나은 존재가 되는 것이 아니다 .
둘째 , 경쟁은 언제나 업계가 만들어내는 가치에서 가장 큰 몫을 차지하기 위한 분투다 . 이는 누가 가장 몸집이 큰가에 대한 것이 아니라 누가 가장 많은 수익을 올리느냐에 대한 것이다 . 성공하려면 ‘ 최고 ’ 가 돼야 한다는 널리 알려진 오해는 경쟁이란 한 산업에 속한 다양한 기업들 사이에서 이뤄지는 직접적인 다툼이라는 개념이다 . 사실은 그렇지 않으며 이런 사고방식은 지나치게 편협하다 . 경쟁의 진정한 핵심은 판매를 하는 것이 아니라 수익을 올리는 것이다 . 그리고 수익 창출에 있어 당신의 회사는 동종업계의 다른 회사들을 상대로 정면으로 맞서는 것이 아니라 고객들이 돈을 소비할 수 있는 다양한 방법을 활용하면서 경쟁하는 것이다 .
셋째 , 경쟁 우위는 자신이 잘하는 분야에 관한 것이 아니다 . 경쟁 우위는 남들보다 더욱 우수한 가치사슬과 우수한 손익계산서를 보유하는 것이다 . 현재 ‘ 경쟁 우위 ’ 라는 용어는 조직이 잘하는 일을 막연히 설명하는 데 사용된다 . 포터에게 그 용어는 훨씬 더 좁혀진 의미였다 . 포터는 경쟁우위란 경쟁자를 물리치는 몽둥이가 아니라 경쟁상대와 비교했을 때 다음 요소를 갖췄을 경우에만 존재하는 것이라고 주장했다 .
● 혹은 두 가지 요소를 모두 갖췄을 경우
즉 , 경쟁우위는 우수한 실적이며 경쟁우위를 평가하는 유일한 논리적 방법은 장기적인 투하자본이익률 (ROIC·Return On Invested Capital) 을 분석하는 것이다 . 저렴한 비용 , 높은 가격 혹은 두 가지 요소 모두의 결과로 인한 우수한 실적은 결국 경쟁자들이 성취할 수 있는 것보다 더 높은 투하자본이익률이 될 것이다 .
몇몇 기업들이 다른 기업보다 더 많은 수익을 거두는 이유를 이해하고 분석하기 위한 포터의 방식은 ‘ 가치사슬 ’ 을 살펴보는 것이었다 . 가치사슬은 연구개발 (R&D), 공급망 관리 , 운영 , 마케팅 및 세일즈 , 판매 후 서비스의 요소로 시각화할 수 있다 . 포터는 기업이 경쟁 우위를 가졌는지 아닌지 판단하려면 이 요소들을 정량화하고 , 분류하고 , 비교해야 한다고 말했다 . 각 분야의 활동을 업계 표준과 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 비교하고 자신의 회사가 업계 표준보다 좋거나 좋지 않은 이유를 파악하는 것이다 . 실제로 이 기본적인 경제 관계를 이해하는 것이 중요한 이유는 전략이 이런 요인들을 장기적으로 자신에게 유리하게끔 구체화하는 것이기 때문이다 .
현실적으로 말하자면 전략은 경쟁에 대한 치료제다 . 바람직하고 확고한 전략은 뛰어난 다른 어떤 것보다 경제적 성과를 가져다줄 것이다 . 훌륭한 전략은 5 가지 테스트를 통과하는 능력에 따라 정의된다 .
1. 고객에게 독특한 가치를 제공하는가 ?
비즈니스 전략을 세우기 위해서는 고객에게 독특한 가치 제안을 전해야 한다 . 가치 제안은 다음과 같은 3 가지 근본적인 질문에 대한 답으로 정의된다 .
- 어떤 고객을 응대할 것인가 ?
- 그들의 어떤 니즈를 충족시킬 것인가 ?
- 어느 정도의 가격을 부과할 것인가 ?
즉 , 가치 제안은 외견상으로 고객을 또는 비즈니스의 수요 측면을 보는 전략 요소다 . 이들 3 가지 질문에 대한 당신의 답은 전략을 전개하는 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 방식에 있어 필수불가결하다 .
2. 차별화된 활동을 하는가 ?
가치 제안은 전략을 본격적으로 설명하는 것으로 이는 사실 시작에 불과하다 . 독특한 가치 제안은 이것을 전달할 경영 능력이 더해지지 않는다면 그냥 무용지물일 것이다 . 또한 실행 가능한 전략으로 만들기 위해서는 경쟁자와는 차별화된 방식으로 최대한 활용하고 수정할 수 있는 가치 체인을 가지고 있어야 한다 . 전략과 경쟁 우위의 본질은 경쟁자와 다르게 전하기로 선택한 활동에 있는데 그에 따라 가치 체인을 맞출 수 있기 때문이다 .
월마트는 창업주 샘 월튼 (Sam Walton) 의 직접 체험을 통해 지방 고객들의 니즈를 알고 있었다 . 가장 가까운 도시가 자동차로 4 시간 거리에 있는 소도시 지역에 투자하고 도시 물가에 부합하거나 그보다 저렴한 가격으로 판매한 월마트는 그곳 지역민들의 구매력을 사로잡았다 . 시장에서 1 인자가 된 샘 월튼은 경쟁자들이 동일한 시장으로 들어오지 못하게 진입 장벽을 만들었다 . 그런 다음 월마트는 전략이 효과를 발휘하도록 상당히 인상적인 공급체인 효율성을 높이는 데 집중했다 .
실용성 있는 전략이 되기 위해서는 각각의 가치 제안이 회사가 할 일과 하지 않을 일에 대한 결정이 이뤄진 ‘ 맞춤화된 가치 체인 ’ 에 의해 전달돼야 한다 . 제한이 없다면 회사는 모든 사람들을 대상으로 모든 일을 하려 할 것이고 그렇게 되면 경쟁자의 것과 구분되는 가치 체인을 개발할 수 없을 것이다 . 맞춤화된 가치사슬을 필요로 하는 가치 제안은 탄탄한 비즈니스 전략을 위한 기반 역할을 할 수 있다 .
3. 현명한 트레이드오프 (trade-off· 양자택일 ) 를 했는가 ?
경쟁 우위는 라이벌과 다른 선택을 하게 만드는 것이다 . 당신이 감행한 트레이드오프는 전략의 핵심으로 이 핵심이 나머지 것들에 영향을 미치게 된다 . 트레이드오프는 전략에 영향력을 미치는데 그것이 경쟁우위를 만들고 유지하기 때문이다 .
트레이드오프가 어려운 이유는 불가피하게 일부 고객을 소외시키고 앞으로 그들과의 거래를 놓친다는 의미이기 때문이다 . 아이러니한 점은 어떤 고객을 포기할 것인지 정할 때까지 염두에 두는 고객에게 최선을 다할 수 없다는 점이다 . 하지 않을 일을 분명히 정하는 것은 자신이 할 일을 성공적으로 선택하는 최선책이라 할 수 있다 . 이러한 트레이드오프는 다양한 이유로 발생한다 . 제품 특징이 양립 불가능할 수 있다 . 맥도날드 (McDonald’s) 의 빠르고 저렴한 햄버거는 고급 요리를 경험하고 그에 대해 기꺼이 돈을 지불하고자 하는 사람들에게는 매력적으로 여겨지지 않을 것이다 . 혹은 BMW 가 추구하는 ‘ 궁극의 드라이빙 머신 (Ultimate Driving Machine)’ 은 아마도 저렴하고 기본적인 사양만 갖춘 운송수단을 찾는 자동차 구매자들에게는 어필하지 않겠다는 차별화된 선택으로 이어질 것이다 .
브랜드 이미지 또는 평판의 불일치도 있다 . 예를 들면 , 이탈리아 스포츠카 제조기업인 페라리 (Ferrari) 에서 저가의 가족용 미니밴을 구입하겠는가 ? 시어스 (Sears) 가 브로커 기업 딘위터 (Dean Witter) 를 인수했을 때 회사는 투자 상품과 더불어 전기톱과 가전제품을 판매하려고 했다가 결국 엄청난 실패를 거뒀다 .
부인할 수 없는 사실은 트레이드오프가 전략의 핵심이라는 점이다 . 따라서 목표는 경쟁 우위를 향상시키는 트레이드오프를 단행하는 것이어야 한다 . 또한 트레이드오프는 자신이 하는 일을 유일무이한 것으로 만든다 . 시간이 지나면서 자신의 트레이드오프를 유지하고 점진적으로 심화시킬 수 있다면 이러한 전략을 유지하고 이것을 따라 하는 일을 상당히 어려운 것으로 만들 수 있다 . 진입장벽을 높이는 것이다 .
4. 자신이 하는 일이 조직과 잘 어울리는가 ?
흔한 오해 중 하나는 경쟁우위가 어떤 한 가지를 다른 이들보다 잘하는 ‘ 핵심 역량 ’ 을 전제로 한다는 것이다 . 그럴듯하게 들린다 . 하지만 사실은 다르다 . 좋은 전략이란 항상 많은 일들의 연관성 , 즉 적절한 전략적 적합성이 잘 이뤄지고 있는지에 의존한다 . 이러한 적합성은 가격을 낮추거나 고객 가치를 높여 경쟁 우위의 증폭기 역할을 한다고 생각하라 .
적합성은 자신의 어떤 행동에 대한 가치나 비용이 조직이 수행하는 다른 모든 활동 방식의 영향을 받는다는 뜻이다 . 적합성은 다양한 형태를 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 갖출 수 있지만 전략이라는 관점에서 봤을 때 주된 3 가지 유형은 다음과 같다 .
① 기본적 일관성 - 회사가 수행하는 각 활동은 조직의 가치 제안과 일치하며 점차 기여한다 .
② 시너지 - 행동은 다른 행동을 보완하고 강화한다 . 홈데포 (Home Depot) 는 선택 , 상시 저가 및 정보 제공성 서비스라는 가치 제안에 탁월하다 . 이 3 가지 요소는 매우 잘 어울린다 .
③ 대체 - 하나의 활동을 수행함으로써 다른 활동에 대한 니즈를 없애는 것이다 . 델 (Dell) 은 PC 를 제작 ( 하나의 활동 ) 할 때 IT 부서보다 더욱 빠르고 저렴하게 주문형 소프트웨어를 장착 ( 다른 활동에 대한 니즈를 제거 ) 할 수 있으며 따라서 델은 이렇게 절약한 금액을 고객과 공유하면서 윈윈 성과를 만들어냈다 .
즉 , 적합성은 전체가 조직의 각 부분보다 훨씬 중요하다는 의미를 갖는다 . 전략에서 흔히 저지르는 실수는 어떤 분야에서 경쟁하기 위해 동종 업계의 모든 사람들과 같은 핵심 역량을 가져야 한다고 지레짐작하는 것이다 . 사실 가치는 핵심 역량에서 비롯되는 것이 아니라 조직의 포지셔닝을 전개하는 방법에서 비롯된다 . 경쟁자를 따라 하려면 경쟁자와 똑같은 핵심 역량을 가져야 할 뿐만 아니라 모든 상호 의존적인 활동도 똑같아야 한다 . 이는 상당히 어려운 일인데 당신이 내부자가 아닌 이상 그들의 상호연결이 무엇인지 , 그리고 상호연결이 어떻게 기여하는지 이해하기가 쉽지 않기 때문이다 .
5. 자신이 하는 일에 연속성과 일관성이 있는가 ?
오늘날 비즈니스에 몸담고 있는 모든 사람들은 변화에 목을 매고 있다 . 경쟁은 역동적이며 끊임없이 진화하지만 훌륭한 전략을 가지고 있다면 연속성 역시 중요하다 . 전략을 갖는다고 해서 혁신 능력을 손상시키는 것은 아니며 적절한 변화를 촉진한다 . 또한 연속성은 상당히 가치 있게 경쟁 우위를 강화한다 .
우선 연속성은 회사의 정체성을 강화한다 . 사람들은 브랜드가 뜻하는 바와 당신이 알리고자 하는 가치를 이해하고 진가를 인정하게 해준다 . 또한 연속성은 공급업체 , 유통업체 및 제 3 자와의 관계를 돈독하게 한다 . 즉 , 당신의 목표와 방식을 충분히 깊이 이해하기 때문에 실효를 거둘지도 모를 참신한 아이디어와 새로운 방식을 제시할 수 있다 . 더군다나 연속성은 자신이 하는 일에 능숙해지게 만든다 . 자신의 전략에 꼭 맞는 유일무이한 역량과 스킬을 쌓게 된다는 것이다 . 즉 , 연속성은 직원들이 회사의 전략을 이해하고 자신들의 방식으로 향상하게 만든다 . 하지만 항상 어떤 전략에서 다른 특정 전략으로 계속해서 바꾼다면 그런 일은 일어나지 않을 것이다 .
물론 전략의 연속성은 조직이 현상 유지를 해야 한다는 의미가 아니다 . 가치 제안을 동일하게 유지하면서 이를 전하는 방법을 혁신하면 된다 . 아니면 자신이 하는 일에 더욱 익숙해지면서 전달 방식을 개혁할 수 있다 . 실행 가능한 방법을 계속 모색하고 더 많은 가치를 창출하면 파이를 더욱 크게 키울 수 있다 . 일례로 로이터 (Reuters) 는 금융시장에 관한 시기적절한 정보를 전령 비둘기 편으로 보내는 일을 시작했지만 현재는 활용할 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 수 있는 가장 수준 높은 커뮤니케이션 기술을 사용한다 . 그럼에도 불구하고 로이터의 기본 전략과 가치 제안은 여전히 같다 . 변화는 방향의 연속성을 억누른 것이 아니라 이를 가능하게 했다 .
정리하자면 , 연속성은 전략을 가능하게 한다 . 훌륭한 전략의 다른 4 가지 요소인 유일무이한 가치 제안 , 맞춤화된 가치 체인 , 자신과 경쟁자를 구분하는 트레이드오프 , 그리고 가치 체인을 아우르는 적합성을 개발하거나 한데 엮기 위해서는 시간과 노력이 필요하다 . 하지만 무엇보다 연속성이라는 요소가 없다면 진정한 경쟁우위를 발전시키지 못할 것이다 .
권춘오 네오넷코리아 대표 [email protected]
이 책을 쓴 조안 마그레타 (Joan Magretta) 는 하버드비즈니스스쿨 (HBS) 의 마이클 포터 경쟁전략연구소 (Michael Porter Institute for Strategy and Competitiveness) 최고의 거래 전략은 무엇입니까? 선임 연구원이다 . 포터가 중요한 논문 2 편 ‘What Is Strategy?( 전략이란 무엇인가 ?)’ 와 ‘The Five Competitive Forces that Shape Strategy( 전략을 형성하는 5 가지 경쟁 요소 )’ 를 발표했을 당시 그녀는 < 하버드비즈니스리뷰 (HBR)>의 전략 부문 담당 편집자였다 . 등을 포함해 전략 부문 서적을 여러 권 저술했다 . 베인앤컴퍼니에서 근무했으며 인문 분야에서도 교수로 활동하고 있다 . 위스콘신대 , 미시간대 , 하버드비즈니스스쿨을 졸업했다 .
이중 상단을 식별 할 때 일반적인 거래 전략은 무엇입니까
Calling All Cars: A Child Shall Lead Them / Weather Clear Track Fast / Day Stakeout (칠월 2022)
이중 탑은 거의 모든 보안 차트에서 매우 일반적인 패턴입니다. 최고 한도를 테스트하고 반전 한 다음 다시 테스트하고 반전시켜 이중 상단 패턴을 형성합니다. 차트에서 볼 때 패턴은 두 개의 꼭대기를 나타내는 문자의 두 봉우리가있는 문자 "M"과 유사합니다. 이들이 빈번하기 때문에, 상인들은이 패턴이 발견 될 때 특정 전략을 통해 행동을 취합니다. 일부 상인은 이중 상단을 예상하고, 다른 상인은 행동하기 전에 확인을 기다립니다. 높은 지점에 도달하고 가격이 아래로 추세 일 때 확인이 표시됩니다.
메모리 가격 전략은 더블 탑 패턴과 관련하여 가장 일반적으로 사용되는 전략 중 하나입니다. 이 이론은 이전에 테스트 한 최고치를 다시 테스트한다는 것입니다. 이는 좋은 가격으로 가격을 높이기 위해 엄청난 가격 변화가 필요하기 때문입니다. 이 전략과 함께하기 위해서, 상인은 지원 라인이 반복해서 테스트 될 것이라는 가정하에 명령을 내립니다. 예를 들어 주식에 대한 지원이 40 달러이고 주식이 42 달러까지 상승하면 가까운 미래에 가격이 $ 40 이하로 회복 될 것이라는 가정하에 메모리 가격 전략을 사용하는 상인이 행동 할 수 있습니다.
메모리 가격은 통화 거래에서도 사용할 수 있습니다. 상인은 이전에 테스트 한 최고치 바로 아래에서 매도 주문을 설정합니다. 거래가 실행되면 가격이 하락하여 상인이 진입 점 아래 몇 피스 씩을 사면서 좋은 수익을 창출 할 수 있습니다. 직장에서의 원칙은 피보나치 회귀 행위로서, 이중 상위 시나리오에서 거래 전략을 결정하는 데 사용할 수 있습니다.
상대 강도 지수 (RSI)를 사용할 때 거래자가 구현하는 일반적인 전략은 무엇입니까?
에서는 상대 강도 지수 (Relative Strength Index, RSI)의 다양한 용도에 대해 읽고 거래자가 구현하는 기본 전략에 대해 알아 봅니다.
Qstick 지표를 사용할 때 거래자가 구현하는 일반적인 전략은 무엇입니까?
는 Qstick 지표를 사용하는 일반적인 거래 전략을 배우며 시장에서 발생하는 주요 추세 역전을 활용하도록 고안되었습니다. Qstick 표시기를 사용하여 구현 된 일반적인 거래 전략은 Qstick 표시기의 움직임이 가격 이동에서 벗어 났을 때 생성 된 시장 반전 신호를 이용하려고하는 것입니다.
휘발성 비율을 사용할 때 거래자가 구현하는 일반적인 전략은 무엇입니까?
는 주식의 트렌드 반전을 알리기 위해 상승 볼륨 및 하락 볼륨으로 변동성 비율을 사용하여 전략을 만드는 방법을 학습합니다. 변동성 비율은 주식 가격이 그 범위를 벗어 났는지 여부를 식별하기 위해 거래자가 사용할 수있는 도구입니다.
(중고/중)최고의 전략은 무엇인가 : 반복 가능한 성공 공식을 찾아라 크리스 주크 제임스 앨런
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| 상품번호 | 800904914 |
|---|---|
| 상품상태 | 새상품 |
| 부가세 면세여부 | 면세상품 |
| 영수증발행 | 발행가능 - 신용카드 전표, 온라인 현금영수증 |
| 사업자구분 | 법인사업자 |
| 과세자구분 | 일반과세자+간이과세자(세금계산서 발급사업자) |
| 모델명 | 최고의 전략은 무엇인가 |
| 원산지 | 국산 |
| 제조일자 | 20130605 |
| 도서명 | (중고/중)최고의 전략은 무엇인가 : 반복 가능한 성공 공식을 찾아라 |
|---|---|
| 저자/출판사 | 크리스 주크 제임스 앨런 공저/ 이혁진 역 / 청림출판 |
| 크기 | 153X224 |
| 쪽수 | 328 |
| 제품 구성 | 상품페이지에 표기함. |
| 출간일 | 2013-06-05 |
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